中国按需出版发展现状与前景

2021-07-07 20:15:27
 
中国按需出版发展现状与前景
我在准备《按需出版发展现状与前景》这个报告时,陷入了“按需出版到底有没有未来的挣扎”,思考过后我认为按需出版的未来是光明的。今天的报告分为4部分:①出版业现状与危机;②按需出版发展现状;③按需出版存在问题及原因;④按需出版发展前景思考。
出版业现状与危机首先来看几组数据,2016年全国共出版书报刊及音像电子出版物印数513.08亿册,下降6.81%,总印张2196.43亿印张,下降10.83%。2006年全国共出版图书23万种,总印数64亿册,2016年全国共出版图书50万种,总印数90亿册,图书平均印数从2.8万册下降到1.8万册。
南京印刷公司
我们进一步来看些数据,课本和教辅(文化科学教育体育类)占40%的品种数和75%的印数;60%是其他图书,平均印数仅为7300册;再除去5%的畅销品种,剩下的55%的图书平均印数5000册,30%低于3000册,其中5~10万种低于1000册。这让我们又喜又忧,忧的是图书出版急速下降;喜的是下降的量会最终会回到按需出版。2006年全行业纯销售65亿册,504亿元,全行业年末库存45亿册、525亿元;2016年,全行业纯销售70亿册、853亿元,库存65.75亿册、1143.01亿元。
期刊在2012年达到峰值后,开始下滑。再来看报纸数据,2016年全国共出版报纸1894种,总印数390.07亿份。与上年相比,种数下降0.63%,总印数下降9.31%,总印张下降18.50%。2016年报纸出版营业收入降低7.6%;利润总额降低15.7%。43家报业集团主营业务收入降低2.5%,利润降低45.1%。营业利润出现亏损的报业集团29家,报纸出现了行业性崩塌,期刊也正在经历这个过程。但数字出版的发展势头迅猛,2016年全国数字出版实现营业收入5720.9亿元,较2015年增长29.9%。
通过上述数据分析我们可以看到出版业发展正面临着以下4个困境:①行业总体进入下降通道,报纸和期刊已经出现暴跌式下降;②图书品种增长,平均印数下降,利润率下降;③图书发行平稳,但库存暴涨;④数字出版对传统出版的冲击越来越严重。
通过上述分析,我们最终可以得到3个结论:①传统出版模式正在崩塌之中。②知识服务成为新的主战场,数字化出版、融合出版、知识服务、内容电商、IP全版权运营、大文娱与互动娱乐的结合、社群化运营、有声书、直播、人工智能等正在成为新的主战场,出版业的定位正在发生变化。③跨界融合成为大势,出版、教育、娱乐、社交、电商跨界融合,以大物云移智为轴心,数据为驱动,互联网+成为引擎,传统出版行业正在被外来物种跨界入侵。
按需出版发展现状在这种背景下,出版业开始把目标转向按需出版。2004年中国启动按需出版,到现在已经非常普遍。我相信有90%的出版社都在不同程度上尝试按需出版。全球按需出版的起步可以从1997年闪电源成立开始算起。它的模式是一本起印、随需随印、即印即发,让我们看到了按需出版的希望。
在国内,按需出版近5年来进入了快速发展阶段,印刷、出版、发行、网络书店、网络平台、新型自助出版商、馆配商、阅读企业、培训企业、进出口商纷纷从不同角度切入,将其作为战略性新兴方向进行投资,其中包括学术出版:商务印书馆、学林出版社、科学出版社、人邮;专业出版:知识产权出版社、标准出版社;少数民族出版:内蒙古教育、西藏;个性化出版:时光留影;国际化按需印刷与按需出版:凤凰印、中图、中教图、众书网。
按需出版正在与出版创新模式进行深度结合,如按需出版与按需销售、社交出版、众筹出版、电子书与按需出版的结合、实体书店体验式营销。这些都是在从不同的角度和维度探索按需出版的模式,所以按需出版是未来行业的方向,是行业的救命稻草。上市公司、创业公司、传统企业、风险投资都在进入按需出版领域。断版书、短版书、定制书、个性化印品、自出版、电子出版、众筹出版、定制出版、社交出版、数据库按需出版等模式正在不断创新。
同时国家政策对按需出版也有大幅度的加持,五年来,中央财政文化产业专项扶持资金投入上十亿元,扶持了近20个按需出版、按需印刷项目,每个项目少则数百万元,多则超过5000万元,给到了包括中图、国际书店、中教图、天津出版集团天下出版网等企业。但是这么多的技术支持和资金注入,我们仍没有摆脱困局:①商业模式一直未能形成;②缺乏效益支撑;③业务规模小,效益低、增长低;④投入大、回报低,长期亏损。
按需出版存在的问题到底又哪些呢?首先,价格缺乏竞争力,与传统印刷出版相比,按需出版缺乏成本优势,难以被市场和读者认可。其次,按需出版新生态未能形成,业务层面缺乏系统整合,各个环节孤军奋战,难以突围。然后,创新业务缺乏政策支持,书号成为新模式的重要瓶颈。最后,业务模式正在被数字出版更新替代,不断边缘化,如自媒体、有声出版、知识服务、短视频、内容电商等。我们认为按需出版是指出版社找到用户需求,然后进行按需出版,采用数字印刷的方式进行小批量、短版的按需印刷,按需出版的成本要高于传统印刷,这与用户需求相悖。
按需出版发展前景思考我认为按需出版已经进入了转折期,在这个阶段思考更加沉重,但也更加重要。按需出版本质上是出版业重大的根本性创新,把它称之为“出版2.0”。因此,作为一种全新的出版模式,需要探索、坚定深层次的理解,在这过程中必然会经历创新曲线,目前按需出版正在经历下滑期,任何一个公司的创新曲线都是波浪形,只有到了谷底后,才会真正进入到发展、成熟、提高的阶段。
马云提了5个新:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。出版创新的本质是“新出版”,中国出版业就是从新零售到新制造的过程。“新出版”的“新”在哪?传统出版、印刷、发行基于短缺经济、工业文明、标准化、大规模制造和营销(B2C),而信息时代是基于过剩经济、信息文明、用户需求,提供个性化、定制化、柔性化、大规模定制(C2B)。
新出版的基本逻辑是出版、发行和印刷环节都将从传统的生产图书产品向用户阅读服务转型;一切制造和零售业都将转型成为服务业,这也意味着C2B时代的来临。出版行业的C就是按需出版,所谓的“需”是用户的需,用户需求有几个维度,首先是内容消费,在C2B时代,内容成为连接一切的基础设施;内容消费将成为人们日常消费主体;内容成为连接一切产业的入口,现在是内容产业的黄金时代。
其次,基于内容形成的知识服务成为主要需求。个性化、定制化、共享式知识生产消费将成为主要方向。知识与内容的按需出版、按需印刷、按需传播、按需分享成为内容产业主流业务模式。再次,基于用户驱动找到用户的需求、痛点。用户不再只是被动的消费者,而是主动的选择者,强调用户互动。构建基于用户驱动的按需出版、印刷、销售、消费产业整合与策略联盟的生态链。
用户需求又该如何被获知、连接、互动,这些都基于智能化、智能制造。马云说过:以后不是MadeinUSA/China,而是MadeinInternet。用户需求在网上通过数据进行连接,形成一种正面对话,做到及时响应。而在这个过程中还有一个元素--跨界。出版、印刷、发行、培训、视频、社交、娱乐、影像,内容电商、众筹、共享……以消费者需求驱动、以的内容为链条的跨界整合机会大量涌现,谁都有机会成为跨界整合者。如雅昌和闪电源基于印刷整合,当当网和亚马逊基于发行整合,LULU基于出版整合,樊登基于运营整合,心书网络基于微信整合。
未来的未知性远远高于已知性,不确定性远远高于确定性。当今时代,唯一不变的就是变化。所以我相信,把握趋势,相信未来,持续创新,将迎来按需出版的未来,按需出版就是出版的未来。
 

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